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“取代你的不是AI而是比你更会使用AI的人。”

来源:足球直播小久    发布时间:2025-04-17 05:33:13
2025年开年,大语言模型DeepSeek引发了新一轮AI狂潮。从出行安排,到食谱推荐,再到搬家...
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  2025年开年,大语言模型DeepSeek引发了新一轮AI狂潮。从出行安排,到食谱推荐,再到搬家看风水,它反映出来的超强能力让人震惊。

  然而,从春节假期返回岗位后,职场人问出的问题就从“分析这个八字”变成了“帮我列一个提纲”“帮我写一个方案”。不出1分钟,逻辑严密、格式工整的结果就一字排开呈现了出来,甚至能做到文采斐然。饭碗被挑战的震撼,比被DeepSeek算出命数的惊讶更甚。

  殊不知,坐在办公的地方的老板,此刻也在琢磨:当所有公司都在加速使用AI,自己公司的方向和优势又将在哪里?

  在整个社会都在担心AI冲击的时候,《哈佛商业评论》却平静地指出:DeepSeek的崛起,实际上并不意外。

  “这正是经典的颠覆理论在发挥作用。这与几十年前美国小型钢厂颠覆综合钢厂的情况如出一辙。”

  根据颠覆理论,一种在初始阶段劣于现存技术的技术,针对特定的低端任务进行定制,最终将对专注于高端客户并提供更高利润的高端生产商构成威胁。慢慢地、稳步地、颠覆者提升其产品的质量,而现有企业则在市场细分领域一个接一个地向颠覆者让出市场份额。

  换言之,早在Chat GPT席卷全球的时候,有商业洞见的人早就预料到,DeepSeek这样的“后浪”,已经蓄势待发。

  预测AI的风靡并不难,真正难的是看到狂潮下的必然趋势和新鲜力量。 这件事,《哈佛商业评论》持续做了100多年。

  “颠覆理论”的第一次提出,也是在这本被誉为“管理圣经”的杂志上——到2025年,距离首发文章介绍该理论,已逝去了整整30年。

  来自哈佛商学院的前瞻视角,让《哈佛商业评论》早在2023年,就已经做了一整期内容《生成式AI部署指南》,告诉所有人生成式AI将如何改变知识工作,以及——不要等待。

  “生成式AI特别可以在3个主要方面发挥作用:通过自动化一些结构化任务来减轻认知负荷,提高你对非结构化任务的认知能力,以及改善工作中的学习过程。”

  “麦肯锡最近的一份报告中,近1700名高管收房的人说,他们盼望重新掌握技能的员工多于被解雇的员工。”

  而对于公司层面受到的冲击,最新一期的《哈佛商业评论》在”精选方案”栏目中,提供了《大战略与小战略》这样高瞻远瞩的视角。

  你的公司是刺猬还是狐狸?刺猬“坚持以一致的原则应对多变的环境”,狐狸则“以灵活的行动应对多变的环境”。

  “拥有高韧性战略管理系统的企业既能够‘坚守大战略的一致性’,又能够‘保持小战略的灵活性’,它们在‘变与不变’的战略悖论中找到了动态平衡。”

  同样,一件事情坚持做几十年的《三联生活周刊》,也在重视AI对生活带来的影响。

  2025年第7期《教育之变:AI进入课堂》聚焦AI挑战下的学校、教师、学生:

  “余星总结出,孩子们对AI的认识大多会经历三个阶段:从超级信任到祛魅,再到一同学习。”

  《三联生活周刊》的主编李鸿谷在书中写下,“跟财富、知识与权力一样,信息掌握的多少,是有等级的。所以,有效率的职业方式是,迅速地判断谁是核心信息源,同时找到机会去接触并最终开掘它。 ”

  这是在说新闻的方法论,又何尝不是生活里看清事态的方法论?自从以Chat GPT为代表的生成式AI出现,到如今DeepSeek引发的狂潮,我们面对的世界运转速度慢慢的变快,信息越来越繁杂,情况也愈发复杂。

  在这个喧嚣的世界里,《三联生活周刊》和《哈佛商业评论》携手发起联合征订,共同为你提供经过专业判断的内容,与你一起拨开迷雾,先别人一步,看清未来的走向。

  如果你想以阅读开启更高维的思考,更全面的视野,更有深度的内容, 想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你,一定要来。

  如果你是同样在生活里沉浮的普通人,则能轻松的获得更高维的俯瞰视角,进阶理解自己的工作与机遇。

  20世纪初,工业化进程突飞猛进,大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角,对全球经济产生举足轻重的影响。

  可同时,人们发现:前所未有的商业环境,对企业和领导者形成了严峻的考验:如何管理日益壮大的公司?如何进一步开拓市场,扩大盈利?

  于是,1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府,被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什,彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格,都是哈佛商学院的学生。

  创刊于1922年的《哈佛商业评论》,正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业相关知识,还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴,使得《哈佛商业评论》称为全球范围内公认的“管理圣经”。

  连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》,被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”,《》也丝毫不吝赞美之词,“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。

  沃伦·巴菲特,比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者,2019年在一档播客节目上,奥巴马甚至直言,“我认为我做过的最好的决定,就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。

  脱胎于哈佛商学院,《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因,追踪一个有价值企业的“前世今生”,抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻,尽可能地为读者提供参考价值。

  2024年第4期,霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化,克服来自内部的阻力,挺过新冠疫情、通货膨胀、地理政治学风险等诸多危机。

  中小企业如何开拓市场?靠着大企业获得订单的时候,怎么样才能解决被“锁定”、创新堪忧的问题?盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业,仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查,最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。

  高压之下,人们对领导者提供的情感支持有更高的期待,那么管理的人要如何戴好“同理心头盔”?面对突发事件的时候,有没什么可以借鉴的参考框架?这些都能在杂志中读到。

  如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书,那就太低估它了。普通打工者阅读它,简直像开了挂——毕竟,这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的,用它来在办公的地方升级打怪,简直是“降维打击”。

  就说判断一个组织是不是适合自己的方法吧,《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法:如果让你用一个人来形容此公司,ta 会是怎样的?你喜欢 ta 吗?另一个就是,看看身边获得升职加薪的都是那些人,你喜欢他们吗?和他们是一类人吗?

  太挑剔的老板,怎么治?工作为什么这么难?怎么来识别那些“职场操纵者”,直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到,你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢?

  每一期的中文版与英文版同步出版,其中60%以上的内容都来自英文原版,保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时,30%以上的内容来自中国案例,甚至从中国市场的需求反推,产出权威的本土案例解析。

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